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RCG est l’anti-cabinet de conseil : une firme d’ingénierie d’entreprise qui transforme la stratégie en exécution brutale. Nous ne livrons pas de rapports, nous déployons des opérateurs de terrain pour tailler dans vos coûts, libérer votre cash-flow et faire de votre entreprise une machine de rentabilité prévisible.

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Nos services

Nos services ne sont pas des conseils, mais des interventions chirurgicales sur votre P&L. Chaque mission fusionne notre profondeur sectorielle et notre rigueur fonctionnelle pour transformer votre exécution en avantage concurrentiel absolu.
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Nos capacités

des leviers d’exécution chirurgicale pour transformer vos coûts en cash-flow et vos marges en valeur actionnariale.

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Nos Secteurs

Nos industries, c’est notre ADN sectoriel. Nous connaissons vos contraintes de liquidité, vos chaînes de valeur et vos régulateurs mieux que quiconque, pour frapper là où ça compte.
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Nos perspectives

Nos perspectives ne sont pas des rapports théoriques, mais des doctrines d’exécution. Chaque analyse décrypte les forces qui redéfinissent les marchés et les traduit en directives immédiates d’allocation de capital.

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À la une

Nos contenus « À la une » sont les analyses les plus percutantes de notre matrice d’intelligence économique. Chaque article dissèque un point de rupture majeur (Supply Chain, IA, M&A) et vous offre une doctrine d’exécution, pas une simple réflexion.
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carrières

Chez RCG, nous ne recrutons pas des faiseurs de slides, mais des opérateurs d’élite capables de transformer une entreprise sous pression extrême. Si vous êtes obsédé par l’impact financier mesurable et que vous refusez la médiocrité, rejoignez une méritocratie brutale où vous êtes évalué uniquement sur les résultats que vous générez.
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Le Cimetière des M&A

Autopsie des deals qui échouent à libérer de la valeur.
Article :

L'Illusion de la Data Room

Plus de 70 % des opérations de fusion-acquisition (M&A) échouent à délivrer les synergies annoncées lors du « signing ». Pourquoi ? Parce que la plupart des dirigeants et des banques d’affaires s’arrêtent à la modélisation financière et à l’audit comptable. Ils achètent un bilan, mais ils oublient qu’ils doivent intégrer des systèmes et des cultures.
L’illusion de la « Data Room » est fatale : croire que ce qui est écrit dans un document Excel se traduira mécaniquement par une augmentation du ROI après le « Closing ».
La valeur d’un deal ne se crée pas lors de la signature, mais dans les 100 premiers jours d’exécution chirurgicale.
Chez RCG, nous considérons l’intégration (PMI – Post-Merger Integration) comme une opération militaire. Sans une discipline absolue et une vitesse d’exécution critique, l’entropie organisationnelle détruit la valeur plus vite que les synergies ne peuvent la créer.

La Doctrine RCG : L'Exécution Impitoyable

  • Le "Day 1 Readiness"

Nous ne laissons rien au hasard. Dès le premier jour, les systèmes critiques doivent communiquer. RCG déploie une équipe de « Transition Managers » pour assurer la continuité opérationnelle immédiate, sans friction pour les clients finaux.

  • Rétention des Talents Clés

Un deal M&A crée une incertitude que vos concurrents exploitent pour chasser vos meilleurs éléments. Nous mettons en œuvre des programmes de rétention ciblés pour sécuriser le capital intellectuel de l’entreprise acquise avant même que le doute ne s’installe.

  • Consolidation IT & "Process-Kill"

La redondance est l’ennemi de l’EBITDA. RCG audite les processus des deux entités et élimine sans pitié les inefficacités. Nous forçons la convergence vers les systèmes les plus performants pour capturer les synergies de coûts dès le premier trimestre.

Strategy Alert

« La croissance externe n’est pas une stratégie de confort. C’est une épreuve de force où seule l’intégration totale garantit la survie financière. »
Synergy Capturing
High Speed
Integration Risk
Severe
ROI Accelerator
PMI Framework

Un deal en vue ou une intégration qui piétine ?

Nos experts M&A interviennent pour redresser la trajectoire de vos synergies.

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