Ryan Consulting Group

Industrie des produits de consommation :

Rentabilité à l’ère de la volatilité de la demande.

L'étau des marges : la fin de la croissance par le volume.

L’industrie des biens de consommation (FMCG/CPG) est prise dans un étau brutal. Face à l’inflation structurelle et à la pression de la grande distribution, l’ancien modèle basé sur l’augmentation des volumes est mort. Il détruit plus de valeur qu’il n’en crée.
Pour Ryan Consulting Group (RCG), la survie des marques ne se joue plus sur l’expansion de parts de marché à n’importe quel prix, mais sur une discipline absolue de la marge nette. Nous aidons les Comex à basculer vers une ingénierie de la rentabilité unitaire.

Ingénierie de la Marge

"Nous ne gérons pas des parts de marché, nous gérons votre EBITDA par produit."
Du Revenue Growth Management (RGM) chirurgical à la rationalisation extrême des portefeuilles, nous intervenons pour restaurer l’économie unitaire de vos canaux de vente et transformer vos inefficacités promotionnelles en cash-flow immédiat.
Intervention

Nos Leviers de Performance

Revenue Growth Management (RGM) Chirurgical

(Price-Pack Architecture)
  • Optimisation du pricing dynamique face à la grande distribution.

  • Refonte du PPA pour absorber l'inflation par l'ingénierie des formats.

  • Audit et élimination radicale des dépenses promotionnelles (Trade Spend) sans ROI.

Rationalisation Extrême des Portefeuilles (SKU Kill)

(Supply Chain Complexity)
  • Éradication des références de la 'longue traîne' à faible valeur ajoutée.

  • Simplification massive de la logistique par la réduction de complexité.

  • Libération immédiate du Besoin en Fonds de Roulement (BFR).

Marketing Data-Driven & ROI Absolu

(Zero-Based Budgeting)
  • Fin des budgets 'notoriété' non mesurables au profit du ZBB marketing.

  • Attribution directe systématisée entre dépense média et vente réelle.

  • Bascule massive vers du marketing à la performance prédictif.

Rentabilité Omnicanale & Direct-to-Consumer

(Unit Economics)
  • Audit de l'économie unitaire des canaux D2C et restructuration du Fulfillment.

  • Optimisation du dernier kilomètre pour transformer le D2C en centre de profit.

  • Stratégies de fidélisation algorithmique pour abaisser le coût d'acquisition.

L'Impact Mesurable RCG

Nous ne vendons pas des produits, nous vendons de la rentabilité opérationnelle.

Expansion marge nette

Via optimisation RGM

200-400 bps

Inefficacités Trade Spend

Réduction immédiate du gaspillage

-15-25%

Libération du BFR

Grâce à la réduction de complexité SKUs

20-30%