Ryan Consulting Group

Industrie automobile :
Piloter la transition vers la mobilité logicielle.

Le choc sismique :
de la tôle au code. L'ADN du constructeur doit muter.

L’industrie automobile traverse la mutation la plus violente de son histoire. Face à la guerre des prix sur l’électrique et à l’effondrement programmé du thermique, le modèle économique traditionnel est devenu obsolète.
Chez Ryan Consulting Group (RCG), nous considérons que la survie ne dépend plus de la puissance moteur, mais de l’ingénierie des batteries, de la maîtrise du Software-Defined Vehicle (SDV) et d’une allocation de capital impitoyable.

Mobilité Intelligente

Nous ne transformons pas des voitures, nous transformons des ordinateurs sur roues.
Les constructeurs historiques sont écrasés par un double fardeau : financer l’hyper-innovation logicielle tout en gérant le déclin coûteux du thermique. Nous intervenons pour débloquer cette impasse stratégique par l’agilité industrielle.
Intervention

Nos Leviers de Transition

Restructuration du "Legacy" (Thermique)

(Sunset Strategies)
  • Optimisation agressive des lignes ICE pour maximiser le cash-flow.

  • Rationalisation des portefeuilles et externalisation des composants low-value.

  • Allocation prioritaire du cash historique vers la transition électrique.

Software-Defined Vehicle (SDV) & M&A

(Digital ADN)
  • Orchestration de M&A et Acqui-hires pour intégrer l'expertise logicielle.

  • Accélération du développement des OS propriétaires et architectures ADAS.

  • Externalisation sélective vs. développement 'In-house' stratégique.

Ingénierie Batterie & Métaux Critiques

(Supply Sovereignty)
  • Optimisation de l'ingénierie de production pour absorber l'inflation.

  • Sécurisation des minerais (Lithium, Cobalt) via Joint-Ventures.

  • Audit Deep-Tier de la chaîne de valeur pour neutraliser la volatilité.

Agilité Industrielle & CAPEX Control

(Flexible Manufacturing)
  • Reconception des lignes pour un assemblage hybride/électrique flexible.

  • Mise sous contrôle strict des CAPEX pour éviter les 'Stranded Assets'.

  • Mise en place de 'Micro-factories' agiles pour les segments de niche.

L'Impact Mesurable RCG

« Nous ne gérons pas la production, nous gérons la survie technologique. »

Réduction CAPEX/OPEX R&D

Via rationalisation portefeuille

20-30%

Time-to-Market (SDV)

Au lieu de 48 mois en moyenne

24 Mois

Protection marge nette

Phase critique Thermique → Électrique

Garantie