Ryan Consulting Group
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RCG est l’anti-cabinet de conseil : une firme d’ingénierie d’entreprise qui transforme la stratégie en exécution brutale. Nous ne livrons pas de rapports, nous déployons des opérateurs de terrain pour tailler dans vos coûts, libérer votre cash-flow et faire de votre entreprise une machine de rentabilité prévisible.
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Nos services

Nos services ne sont pas des conseils, mais des interventions chirurgicales sur votre P&L. Chaque mission fusionne notre profondeur sectorielle et notre rigueur fonctionnelle pour transformer votre exécution en avantage concurrentiel absolu.
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Nos capacités

des leviers d’exécution chirurgicale pour transformer vos coûts en cash-flow et vos marges en valeur actionnariale.

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Nos Secteurs

Nos industries, c’est notre ADN sectoriel. Nous connaissons vos contraintes de liquidité, vos chaînes de valeur et vos régulateurs mieux que quiconque, pour frapper là où ça compte.
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Nos perspectives

Nos perspectives ne sont pas des rapports théoriques, mais des doctrines d’exécution. Chaque analyse décrypte les forces qui redéfinissent les marchés et les traduit en directives immédiates d’allocation de capital.

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À la une

Nos contenus « À la une » sont les analyses les plus percutantes de notre matrice d’intelligence économique. Chaque article dissèque un point de rupture majeur (Supply Chain, IA, M&A) et vous offre une doctrine d’exécution, pas une simple réflexion.
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Chez RCG, nous ne recrutons pas des faiseurs de slides, mais des opérateurs d’élite capables de transformer une entreprise sous pression extrême. Si vous êtes obsédé par l’impact financier mesurable et que vous refusez la médiocrité, rejoignez une méritocratie brutale où vous êtes évalué uniquement sur les résultats que vous générez.
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Énergie

Energie

Sécuriser le P&L dans la transition énergétique.

Le trilemme énergétique et le piège des CAPEX. Une erreur aujourd'hui détruit le bilan pour 30 ans.

Les énergéticiens font face à un trilemme d’une complexité absolue : garantir la sécurité d’approvisionnement, maintenir l’abordabilité des prix et exécuter une transition brutale vers le bas carbone.
Chez Ryan Consulting Group (RCG), nous considérons que la transition n’est pas un slogan, mais un exercice d’ingénierie financière de survie. Nous intervenons sur le contrôle des mégaprojets et l’optimisation des actifs hérités pour protéger votre rentabilité sur le long terme.

Ingénierie du Capital

Nous n'écrivons pas de manifestes écologiques ; nous blindons l'exécution de vos actifs critiques.
80% des mégaprojets énergétiques dérivent de manière critique. Nous imposons une rigueur contractuelle et technologique pour garantir que vos investissements massifs deviennent des actifs relutifs, et non des ‘Stranded Assets’ destructeurs de valeur.
Intervention

Nos Leviers Opérationnels

Contrôle Chirurgical des Mégaprojets

(Capital Projects Excellence)

  • Déploiement de PMO prédictifs et Jumeaux Numériques de construction.

  • Gestion contractuelle ferme des EPC pour stopper les dérives de coûts.

  • Garantie de livraison On-Time / On-Budget via le blindage Supply Chain.

Restructuration des Portefeuilles Fossiles

(Legacy Asset Optimization)

  • Extraction maximale de cash-flow sur les infrastructures en fin de vie.

  • Programmes de 'Process-Kill' sur l'OPEX des puits et raffineries historiques.

  • Orchestration de cessions stratégiques avant l'effondrement des multiples.

Modernisation des Réseaux & Smart Grids

(Grid Resilience)

  • Digitalisation des réseaux (TSO/DSO) pour intégrer l'intermittence.

  • IA prédictive pour l'équilibrage dynamique et la réduction des pertes.

  • Maintenance préventive par algorithme pour éradiquer les risques de Blackout.

Ingénierie du Green M&A & Financement

(Strategic Investment)

  • Acquisition ciblée de portefeuilles de développeurs renouvelables matures.

  • Structuration de financements verts (Green Bonds) optimisés.

  • Réduction drastique du WACC pour garantir la relutivité des actifs verts.

L'Impact Mesurable RCG

Nous ne gérons pas la transition, nous ingénierons la rentabilité du futur énergétique.
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Variance CAPEX Mégaprojets

Sur l’exécution globale

< 5%

Cash-flow actifs historiques

Extraction sur Legacy Assets

15-25%

Réduction du WACC

Via structuration verte optimisée

100-150 bps