Transformation d'entreprise :
Refonte radicale des modèles d'exploitation.& gestion de crise
Le Piège de la Transformation Incrémentale
Les micro-ajustements ne sauvent pas une entreprise en déclin, pas plus qu’ils ne permettent de dominer un nouveau marché. Les statistiques montrent que plus de 70 % des grands programmes de « Transformation » échouent à délivrer les résultats financiers promis.
Pour Ryan Consulting Group (RCG), la transformation n’est pas un exercice de ressources humaines ou de communication interne : c’est une intervention chirurgicale lourde sur votre modèle d’exploitation. Nous ne faisons pas de la « conduite du changement », nous faisons de l’ingénierie de la valeur.
De la Déconstruction à l'Hyper-Croissance
Nous déconstruisons les héritages toxiques et reconstruisons une machine de rentabilité.
Qu’il s’agisse d’un « Turnaround » brutal pour éviter la faillite, ou d’un « Scale-up » massif pour écraser la concurrence, notre exécution est implacable, rapide et focalisée à 100 % sur l’EBITDA.
Intervention
Nos Piliers d'Intervention
Triage Financier (Stop the Bleeding)
Cash-Control
Le "Process-Kill" & Target Operating Model (TOM)
Approche Base Zéro
Réallocation Radicale du Capital et des Talents
Arbitrage Stratégique
Le PMO Chirurgical (Project Management Office)
Exécution Militaire
L'Impact Mesurable RCG
Nous ne faisons pas de la conduite du changement, nous faisons de l’ingénierie de la valeur.
Amélioration EBITDA
Sous 12-18 mois
+400-800 bps
Réduction coûts structurels
Via Process-Kill
-20-30%
Accélération Time-to-Market
Sur initiatives stratégiques